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集團高管培訓 | 嘉瀛學院院長首期專場培訓火熱開啟

為提升全體員工的金融專業知識與行業大局觀,6月11日,嘉灜匯集團董事長、嘉灜學院院長盧新全,嘉人和國際旅行社總經理、嘉灜學院副院長張靜來到嘉瀛匯集團總部新華保險大廈,分別做了一場專業的培訓

嘉瀛匯集團總部市場負責人、北京地區事業部總監、嘉人和各部門高管、北京大興分公司總監參加線下的培訓;北京大興分公司總監、河北保定分公司總監、廣西分公司總監、湖南分公司總監等在線上參加培訓;線上線下培訓同步進行,共計40多人參加。

盧總《2020年的宏觀經濟形勢與政策》

根據嘉瀛匯集團的發展規劃,盧總結合嘉灜匯的業務發展,帶領員工們對公司過往的業務狀況做了回顧與復盤,對公司未來的發展方向進行了統籌與展望。

(一)疫情迫使大家合理分配閑置資金

圍繞著新冠疫情這一重大公共衛生事件爆發后,盧總向大家分享了宏觀經濟的影響、當前貨幣政策、樓市、債市、股市、匯市、未來產業方向等。同時,結合我國經濟情況,對世界及中國的政策、經濟、社會的影響進行深度分析。盧總表示,疫情讓所有行業都過得非常艱難,很多人在面對疫情的時候失去了經濟來源甚至虧損,這也將使得人們認識到合理分配閑置資金創造價值的必要性。

(二)疫情加速行業洗牌及發展

疫情的發生對社會正常運行體系造成了巨大沖擊,使得實體經濟停擺,產生極為直接、全面和巨大的影響,包括需求大幅下降;供給受到極大沖擊;金融市場開始了動蕩;各宏觀經濟指標下滑,不確定性不斷增大。但同時也加速了互聯網產業發展,嘉瀛匯在金融行業經此一役經受住了考驗,我相信在不久的將來我們會帶給客戶更多驚喜!

(三)中國經濟未來走勢

未來中國經濟我們應該怎么去應對目前中國經濟未來會有很多不確定性。

第一,立足全局,立足長遠,立足國內。立足全局。不僅僅是立足國內的全局,更要立足國際全局。疫情改變了世界,也改變了未來。立足國際全局就是要立足已經變化了的國際局勢。

一要充分估計全球新冠疫情和經濟危機對國內經濟社會的嚴重沖擊,包括對外貿易和產業鏈的沖擊。

二要充分認識美國會更加不擇手段的在經貿、金融、科技,產業鏈、供應鏈等領域殘酷地打壓中國和中國企業,并利用疫情從政治輿論上制造對我更不利的國際生存環境。

三要充分準備應對可能還會飛出來的一只只黑天鵝,可能還有專門針對中國的黑天鵝。疫情發生后一些針對我國的新的圖謀正在醞釀和形成過程中。疫情后我們生存的外部環境將會更加嚴峻。我們的政策選擇必須立足國際國內全局的新形勢,規劃我們自己。我們非常清楚,新的危機會不會在1-2年過去。要把疫情影響和全球經濟危機持續時間估計足,肯定比2008年金融危機的時間要長。

第二,政策選擇既要考慮解決當前的困難,又不要給未來留下很大的后遺癥。疫情的到來是挑戰也是機遇,一部分產業受到沖擊,一部分產業異軍突起受現行經濟體制機制和現存管理制度的制約,我們的很多優勢尚未得到充分發揮。在市場經濟原則下,不同產業、不同行業、不同企業是以追求成本最小化、效益最大化為目標的,未來大發展的產業—服務、旅游、文化、大健康、人工智能、電子商務等行業未來有比較好的發展前景。

同時,疫情也讓更多的人去反思,將資產不要放在一個籃子里,資金要做好日常規劃,例如投資孩子和自己、手里保留現金、投資股市、實業、保險等,有了理財的意識才能夠更好的應對突發的風險。

張總《營銷管理》

張總開講前向大家提出一個問題,營銷和營銷管理的區別在哪里,隨后通過案例分享進行了解釋。作為公司最重要的部門,營銷部門如何搭建好團隊、通過團隊的有事取長補短,顯得至關重要,也決定著公司的生與死。

(一)打造狼性團隊的必要性

張總以電視劇《亮劍》的李云龍為例,全面剖析了李云龍的性格特點,李云龍有狼一樣的性格,目標能否達成也需要一只具備狼性文化的團隊,我們的營銷團隊也應該向狼學習!頭狼是狼性團隊的核心,決定著自己的團隊高度,進攻方向、進攻要點、進攻策略、進攻步驟,完善的作戰方案缺一不可。

在風云變幻的市場中,企業管理層采用不同策略就會有不同的結果,有些企業的業績一直保持良好、甚至超額完成;但有些企業的業績一路下滑,雖然大環境不好,但市場上總會有成交的數據。這就需要管理層認真思考,改變策略方針,才能真正打造狼性隊伍!

(二)企業價值觀與員工

張總還向大家分享了員工的業績和價值觀——野狗、小白兔、老黃牛。

業績好而價值觀差的稱為“野狗”;

價值觀好而業績差的老好人稱為“小白兔”;

價值觀和業績都處于中庸水平的勤懇的稱為“老黃牛”;

所謂“野狗”,泛指為了目的不擇手段沒有下限的人才。以阿里這種成熟上市公司的運作模式,絕對不能容忍。

“老黃牛”,自然也不在話下,誠懇做人,踏實做事的員工在任何時候都是受歡迎的,并將成為企業的中堅骨干力量。

那么關于“野狗”和“小白兔”的去留就富有爭議性了!

“野狗”有戰略性高度,業務能力強,但是沒有踏踏實實的作風,沒有團隊精神。

暫且不說與企業的價值觀不符,這種人雖然在短期內對企業可能不會造成什么惡劣影響,但日積月累之后,做出違背立場和原則的事以致損害企業利益的可能性卻是非常大的。

業務能力差可以培養,但價值觀有問題就很難扭轉,所以“野狗”必須殺掉。

“小白兔”作為企業員工之間的潤滑劑,對同事特別友好,特別熱情,特別善良,這樣的老好人,自然是受人歡迎的。

但一個杰出的企業是要為社會創造價值,同時也要有業績的支撐,這樣才能有更大的發展空間。“小白兔”長期占用公司的資源和人力成本卻沒有價值產出,從長遠看并不利于企業的發展,所以不得不干掉。

今天談干掉白兔和野狗,肯定是政治正確的。因為他們的缺點很明顯,一個是領工資不干活,一個是破壞企業風氣還挖企業墻角。

嘉灜學院兩位院長的專場培訓使集團高管對公司未來的發展規劃有了更加清晰的認識,包括集團未來的目標、任務和主要工作方向及舉措。盧總告誡大家,疫情引發的困難是暫時的,只要大家肯一起努力,加強學習就一定會獲得成功!坐而言,不如起而行!路雖遠,行則將至;事雖然,做則必成!

新冠肺炎疫情是挑戰也是機遇,這種形勢下有拔尖的企業就有末位的企業,我們一定要抓住機遇,迎接挑戰,不斷提升自身的專業水平和服務能力。我相信,在嘉灜學院盧總的帶領下,我們將化危機為機遇,化風險為財富,嘉灜匯將堅持與時代共同前進,與員工共同發展,與客戶共創價值!



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